Le manager Ego Logic - Énergie et Confiance

La crise que traversent beaucoup de nos entreprises et, plus généralement, notre société, est bien plus qu’une crise économique ; il s’agit d’une profonde crise de confi ance. La peur domine et produit des effets désastreux sur l’énergie,
la motivation et la lucidité, conditions essentielles pour relever les défi s qui se présentent à nous aujourd’hui.

A l’origine de cette peur se trouve l’ego, c’est-à-dire les représentations fabriquées par notre mental, nos croyances et nos émotions. Etre un manager ego logic, c’est être capable de remettre cet ego à sa juste place et de pouvoir ainsi démultiplier l’énergie et la confi ance.

Ce livre nous propose des outils pratiques mais aussi des éclairages psychologiques et philosophiques pour nous permettre de transformer nos peurs en énergie et réveiller la vie dans la formidable aventure que peut être l’entreprise.

L’auteur nous entraîne dans un véritable big bang des croyances en nous démontrant à quel point les crises sont non seulement inévitables mais surtout nécessaires car, comme le disait Charlie Chaplin, « Du chaos naissent les étoiles ».

 
Thierry Claudon puise son expertise dans 25 années d’accompagnement des individus et des équipes en situation de changement et en recherche de motivation.

Formé à l’analyse systémique, il a enrichi sa pratique par de nombreuses formations et expériences. Il intervient régulièrement au sein du réseau national GERME (Groupe d’Entraînement et de Réfl exion au Management des Entreprises) et a été animateur d’un club de dirigeants APM (Association pour le Progrès du Management).

Souvent qualifi é de « Troubadour empêcheur de penser en rond », il utilise le chant, sa guitare et ses chansons dans ses interventions, que ce soit lors d’actions de cohésion d’équipe, de conférences ou de spectacles pédagogiques.

Il est membre de l’AFCP (Association Française des Conférenciers Professionnels).

Table des matières

Le mot du directeur éditorial

Préface d’Eric Jullien

Remerciements

 Introduction

1 - Vouloir motiver l’autre est une fausse piste.

2 - Manager consiste à créer des conditions pour que l’autre se motive.

 Contenir l’ego du manager dans son rôle d’outil

L’Ego : D’abord une solution, ensuite un problème 

1 - Comprendre ce qu’est l’ego, sa propension à prendre le pouvoir et à résister aux changements            

L’ego est constitué par le mental, les émotions et les croyances ; c’est l’outil qui nous permet de nous faire une représentation de la réalité et de faire des choix.

Au fur et à mesure qu’il nous permet de réussir, notre ego se renforce de plus en plus, se ferme aux changements et réduit notre performance.

Les logiques de fonctionnement de l’ego sont préjudiciables au développement de la motivation des collaborateurs.

Le big bang commun à toutes les solutions pour remettre l’ego à sa place d’outil : passer du « JE » au « JEU ».

2 - Prendre de la distance par rapport au besoin de reconnaissance

La question piège : « Qu’est-ce que les autres pensent de moi ? »

Le mécanisme de la dette et le complexe d’imposture à l’origine d’un besoin de reconnaissance exagéré            

Rentrer dans la logique du don

Atténuer le besoin de reconnaissance en accueillant le « négatif » et les limites qui sont en nous

3 - Savoir reconnaître et accueillir les émotions

Rôle et fonctionnement des émotions de base 

Mettre en mots les émotions

Mettre à jour le besoin présent derrière l’émotion

Exemple de l’expression des émotions lors d’un recadrage

Distinguer expression d’une émotion et expression d’un jugement

GERER SES EMOTIONS

Osez la joie

 4 - Lâcher prise par rapport aux peurs

Pourquoi la peur est l’émotion qui prédomine en nous ?

Déminer les peurs en osant vérifier les hypothèses construites par notre ego

Trouver en nous un espace sans peur

5 - Développer sa présence corporelle et la conscience de soi

Le corps comme moyen le plus fiable d’être présent

Déconnecter le mental de la préoccupation du résultat

Se désidentifier de l’ego

Faire le vide et le silence mental

6 - Comprendre l’utilité des problèmes pour l’ego

Quand nos problèmes répétitifs sont des solutions

L’utilité possible des problèmes répétitifs : maintenir l’homéostasie

Le big bang de la trahison : une nécessité pour grandir

7 - Accueillir les crises comme un big bang  capable de réveiller l’énergie de vie              

Le réflexe instinctif et inefficace de l’ego pour s’adapter aux changements : « faire plus de la même chose »      

La crise : seul moyen de procéder à des changements qui dépassent les limites d’adaptation de l’ego.

Crise subie ou crise choisie ?

Les conditions pour « réussir » la crise choisie.

 Utiliser les stratégies et les outils pour prendre en compte l’ego des collaborateurs        

Pas de motivation sans manipulation

1 - Complexifier pour sortir des duels et des rapports de force

Système simple et système complexe : de quoi s’agit-il ?

Trianguler en introduisant un troisième

Individualiser la motivation

Repérer et utiliser les leaders

2 - Faire de la place à ses collaborateurs

Savoir utiliser la position basse

Alterner entre dedans et dehors

Poser les problèmes plutôt que trouver les solutions

Résoudre les problèmes en privilégiant le « comment ?» au « pourquoi ? »

Déléguer

3 -  Occuper sa place de manager

De la nécessité de l’autorité et les conditions pour qu’elle soit motivante.

Savoir décider et sortir des risques du consensus mou

Définir le contrat, recadrer et, si besoin, sanctionner.

Reconnaître et valoriser.

Les conditions d’efficacité des signes de reconnaissance

Garder la maîtrise de la communication grâce aux rituels de suivi des collaborateurs.

 Dépasser les egos pour faire de l’entreprise un lieu créateur de sens

Au delà des objectifs économiques

1 - Permettre à l’individu de se réaliser au sein de l’entreprise.

Les différents types de besoins de l’être humain au travail

Les spécificités du besoin de réalisation et sa puissance en termes de motivation

La nécessité du « plus grand que l’individu » pour permettre la réalisation personnelle.

Le rôle d’éveilleur du manager et ses conditions de réussite

2 - Provoquer les challenges pour mobiliser l’énergie de vie et développer l’autonomie

Zone de confort, zone de challenge et zone de panique

Explorer la zone de challenge réveille l’énergie de vie présente en tout être humain

Comprendre les risques à rester en zone de confort et l’intérêt de provoquer des challenges.

Connaître les signaux faibles indiquant la nécessité de mettre l’entreprise en challenge.

3 - Développer un collectif puissant pour repousser les limites

Rendre possible l’impossible

Réunir les conditions de la synergie

4 - Accompagner l’individu dans les processus de séparation et d’adoption

Savoir faire face aux étapes du processus de deuil provoqué par les crises

Créer un contexte favorable aux séparations et aux adoptions

5 - Comprendre les impasses liées à la recherche de toujours plus de performance

L’oubli des réalités physiques et ses conséquences en termes de motivation

Conclusion